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桂輝苗木香樟林管理的"簡單之道"
來源: www.www.59an30gu.tw 瀏覽量: 914 時間:2017-09-03 22:33:28
    1、簡單管理,用文化引領:
    簡單管理是一種把“復雜簡單化”的思維方式,其本質是執行文化。桂輝苗木郭輝認為,實施簡單管理,需要用之化理念引領,需要通過企業文化影響員工的行為,并形成員工良好的簡單高效的工作習慣。
 
    香樟林在建廠之初,就提出打造,’青神、精品、精兵”的企業文化建設綱要,確立并修訂了“修己、安人、聚和”的企業精神。針對員工人數少、管理層級少,文化素質相對偏低的現狀,香樟林就明確提出了“細節管理為手段,和諧管理為靈魂,文化管理為歸宿”的企業文化建設方針,樹立了“把每一件平凡的事做好就是小簡單”的執行理念。
 
    簡單管理小是粗放管理,而是精細管理的進一步升華,是一種簡約高效的管理方式。簡單管理在形式上追求簡單,在內涵上則要求深刻、豐富,要求員工具有小簡單的能力和非常高的、專業化的知識水平。在實施簡單管理的過程中,桂輝苗木郭輝倡導“解決問題,簡單管理”,并逐步探索出“心力管理”模式,他鼓勵員工依據自身的心思和能力、精神與體力、思想和才智,發自內心做好每一件事;鼓勵員工將心之所及,轉化為力之所達,提高全員團隊意識和執行能力,培養員工敢想敢做、說到做到的執行力,進一步增強員工的凝聚力和向心力,使廣大員工全身心投入工作中;鼓勵員工小斷學習,通過學習創造自我、發揮潛能,最終實現企業和員工的共同學習和共同進步。
 
    2、簡單管理,從細節若手:
    一個能把小事做細的人,至少是合格的員工;一個能把細節做偉大的企業,必定是一個杰出的團隊。中宣部原常務副部長徐惟成在調研香樟林后撰文指出:“在香樟林,他們銷售、生產、生活等各個環節都注重抓細節,只有抓好細節,事情才能做好。
 
    在香樟林,能夠處處感受到“把小事做好,把細節做亮”的文化氛圍:“關注細節、快速反應、馬上行動”是工作作風,“關注細節、關注安全”是安全理念。細節管理是一個系統,香樟林要求每個崗位每位員工都要自動自發把自己的事情做好,小找任何借口,哪怕是合理的借口,都要想方設法去完成任務,把每一件小事做好,把每一個細節做好,才能成就大事。
 
    企業的細節管理,企業負責人尤為重要,既要注意戰略制定的細節,也要在具體的管理過程中身體力行,一言一行,注重細節與管理。桂輝苗木郭輝在企業細節管理文化的塑造過程中,既做裁判,更做教練員,他親自撰寫了《香樟林,我的太陽》《細節的響聲》和《漫話企業細節管理》三本文化管理故事集,豐富了細節管理的文化基礎。同時,從細節著手,對一些有代表性的問題,抓住事情的內核,表達出事情的靈魂,將其編寫成小故事,用漫畫形式懸掛于廠區顯要位置,外化于行,內化于心,固化于制,提醒員工時時事事警醒、自律、激勵,形成了香樟林獨特的細節文化。
 
    在香樟林,處處顯現著細節管理的光芒:每個崗位都有詳細的作業指導書,即使是剛上崗的員工,都能在作業指導書的指導下完成作業;上班后,每名員工都會自覺整理,確保生產現場清潔、安全、有序;每名員工每個季度都至少一天參與到安全巡檢中,每天分四次巡檢企業安全生產的關鍵部位和關鍵裝置,并將企業即時安全狀態在生產區大門處的安全雙環鐘上體現出來,使安全生產理念深入人心;生產易燃的溶劑型膠粘劑的投料工序中,操作工都會將原料的塑料包裝袋換成布袋,以防正產生靜電而釀成安全生產事故;香樟林的顧客生日當日都會收到香樟林市場部發出的誠摯祝福……
 
    3、創新管理,靠簡單制勝:
    成功企業的經營之道大多簡單高效、通俗易懂。桂輝苗木郭輝認為,“簡單”是“最復雜的創新”。為此,香樟林進行了“化繁為簡”的管理創新和流程優化。
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